► El presente acuerdo ha sido posible una vez que se han retirado los aspectos más polémicos (y susceptibles de ser declarados inconstitucionales) del proyecto de reforma de la Ley de Cajas, actualmente en tramitación en la Comunidad de Madrid. Entre los contenidos del acuerdo, destacan los siguientes:

 - Reafirmación del compromiso con la defensa de la actual naturaleza jurídica de las cajas.

 - Voluntad de entendimiento y acuerdo en el funcionamiento de los órganos de gobierno.

 - Búsqueda del consenso en los procesos de modificación legislativa, incluido el actualmente en curso.

 - Profundización en el Código de Buen Gobierno, con la elaboración de una Memoria Social anual que cuente con un informe de la representación legal de los trabajadores.

 - Continuidad en la elaboración de planes estratégicos de negocio.

 - Incorporación a esos planes de la política laboral, considerando esta como una inversión. Ratificación de que las relaciones laborales deben abordarse en un marco de negociación y acuerdo con los sindicatos representativos de la Caja, que permita seguir avanzando en materias como: políticas de igualdad y conciliación de vida laboral y personal, empleo y relevo generacional, promoción y desarrollo profesional, retribuciones, así como medidas que doten de certeza a los mecanismos de Previsión Social Complementaria.

 - Mejora en la calidad de servicio a los clientes.

 -Asignación del mayor porcentaje posible de beneficios a la Obra Social, una vez garantizada la máxima solvencia.

 - Mantenimiento del liderazgo de la Caja en los segmentos de familias y pymes.

 - Ajuste en la composición de los Órganos de Gobierno para garantizar la máxima pluralidad posible entre las representaciones presentes en los mismos.

► Los firmantes del acuerdo invitaremos a sumarse al mismo al resto de organizaciones sociales y políticas que tienen representación en los Órganos de Gobierno, con el fin de alcanzar la mayor participación posible, en el entendimiento de que estamos ante un pacto que puede poner fin al periodo de continuas convulsiones en que se ha visto envuelta Caja Madrid.

► En esta etapa, caracterizada por una situación de abierta inestabilidad en los Órganos de Gobierno de la Caja y de permanente presencia en los medios de comunicación, CC.OO. hemos desarrollado una actividad intensa, impulsados por una única motivación: proteger los intereses de esta empresa, de sus trabajadores y clientes, frente a otro tipo de intereses; y orientados a un único objetivo: alcanzar la estabilidad y el consenso institucional, como condiciones esenciales para nuestra Entidad. En ello vamos a seguir trabajando.

En el marco del “Pacto de Estado por la Economía y el Empleo”, propuesto por CCOO, y en el que se contemplan un conjunto de medidas destinadas a revisar el funcionamiento del sistema financiero para que pueda cumplir con su función económica y social , la defensa de la naturaleza jurídica de las cajas de ahorros –cuestionada tal vez con mayor énfasis que nunca- ocupa un lugar prioritario, delimitando la posición de CCOO en relación a los procesos de colaboración o fusión, así como nuestros planteamientos en caso de que se abordase una modificación del marco legislativo de las cajas.

Una nueva “tormenta perfecta”

Como sucedió en el pasado, la confluencia de una serie de elementos alrededor de las cajas de ahorros es aprovechada por algunos para cuestionar la propiedad social de la mitad del sistema financiero español. De forma permanente, y más en los momentos claves, desde COMFIA hemos situado nuestra posición en defensa de la naturaleza jurídica de las cajas de ahorros, al tiempo que nuestras propuestas para reforzar su funcionamiento. Así lo hicimos, recientemente, con los Manifiestos en defensa del modelo y la naturaleza jurídica de las cajas publicados en 2001 y 2006.

En la actualidad el riesgo, siempre permanente, de desnaturalización del modelo se ve acrecentado por la confluencia de nuevos factores: las fuertes tensiones de liquidez y el mayor incremento de la morosidad al que se está viendo sometido el sistema financiero español. A ello se suma otro elemento que no ha existido en las anteriores “acometidas”: a los detractores habituales del modelo, que aspiran a su apropiación, se une el Banco de España con la apuesta por la “desamortización” de las cajas, una vez que el Estado vendiera las cuotas participativas con derechos políticos que hubiera suscrito en un proceso de capitalización pública, lo que debería alertar a tanto vocero ingenuo de la nacionalización de la banca.

En defensa del empleo y el modelo de cajas de ahorros

Sin repetir todo lo ya expresado en el comunicado “El sector financiero ante la crisis”, del pasado 12 de Mayo, sí conviene hacerlo con aquello que desde CCOO hemos definido como nuestra prioridad, nuestra “línea roja”: la defensa del empleo en el sector, que se hace más necesaria en un entorno de políticas de ajustes de costes, menor dotación de plantilla y presión sobre los trabajadores. Y aún más ante una probable reordenación del sector, en la que reiteraremos la exigencia de garantías económicas, sociales y, especialmente, laborales –protocolos de empleo-.

A ello, como también indicábamos, se une el objetivo de reactivar la economía, lo que pasa entre otras medidas por revisar el funcionamiento del sistema financiero para preservar y reforzar su solvencia, supervisión, función económico-social y nivel de empleo, todo ello mediante medidas concretas entre las que situábamos fórmulas de recapitalización de entidades (avalando emisiones de participaciones y/o deuda preferente/subordinada, o bien recapitalizándolas directamente) que debían condicionarse a compromisos de éstas para fortalecer su estructura de capital y mantener el empleo, además de incorporar exigencias de responsabilidad.

El reto y el objetivo son, por tanto, que las medidas que con seguridad van a adoptarse respecto al sistema financiero no supongan el fin del modelo de cajas, sino su fortalecimiento. De ahí que, una vez más y con mayor razón si cabe, desde CCOO situemos nuestra defensa del mismo.

 Posición y propuestas de CCOO respecto a las cajas de ahorros

De forma resumida, los planteamientos de CCOO relativos al sector y que están implícitos o insertos en el “Pacto por la Economía y el Empleo” que hemos propuesto son los siguientes:

 Defender la naturaleza jurídica de las cajas de ahorros

Eje básico de actuación de CCOO, por su aportación al desarrollo social y territorial; y la inclusión financiera de las clases sociales más desfavorecidas. Entidades privadas, pero con función social,que han garantizado una competencia entre sí y con los bancos que ha hecho más eficiente al sector financiero español.

Promover sistemas de cooperación o integración estables en el sector de cajas

Para facilitar el acceso a mercados mayoristas para obtener liquidez, siempre y cuando la creación de estos sistemas no suponga la generación de estructuras societarias (como una S.A.) en las que los órganos rectores de estas entidades pierdan su autogobierno.

 Abordar procesos de concentración de cajas

En un escenario en el que estas iniciativas parecen necesarias, siempre que se aborden de acuerdo con criterios económico-financieros y con garantías sociales y laborales, tanto dentro de cada comunidad autónoma como si deben superar ese marco geográfico.

De producirse iniciativas de modificación de la Ley de Cajas de Ahorros, estas deben reafirmar su naturaleza jurídica, orientándose a los siguientes objetivos:

 Seguir reforzando el equilibrio entre la representación de la sociedad civil, la representación pública y la representación laboral en sus Órganos de Gobierno: Para ello podrían fijarse criterios legislativos claros en relación a los porcentajes (incluyendo un límite mínimo significativo de representación laboral), diversificar de manera más efectiva la presencia directa o indirecta de instituciones públicas, determinar con claridad el principio de proporcionalidad en dichos grupos de representación, reforzar la participación democrática de los impositores y fomentar la presencia de entidades sociales realmente representativas. Todo ello, bajo la premisa del mantenimiento del actual marco legislativo de las cuotas participativas, sin desarrollo alguno de derechos políticos de las mismas.

Seguir reforzando un funcionamiento de sus Órganos de Gobierno bajo los principios de rentabilidad, profesionalidad, eficiencia y responsabilidad social: Intensificando su control y vigilancia de la gestión, política de inversiones y retribuciones, incorporando criterios de RSE, reafirmando la responsabilidad, capacitación y autonomía de los consejeros, etc.

Cubrir vacíos de regulación en caso de fusiones de cajas de diferentes comunidades autónomas, respecto a la atribución de competencias sobre la caja resultante.

Cabría estudiar mecanismos para evitar el riesgo de conflicto de intereses entre la labor de tutela y supervisión, y la responsabilidad de administración, como los producidos en algunas Comunidades Autónomas (País Valenciano, Comunidad de Madrid).

Desarrollar el actual art. 19 de la LORCA en materia de Alianzas de Cajas de manera que, alternativamente a procesos de fusión, se puedan articular procesos de colaboración o integración, con la premisa de que no suponga riesgo para la naturaleza de las cajas.

Reforzar la simetría supervisora con otros subsectores de crédito a través de los reguladores y supervisores comunes (Banco de España, CNMV), sin perjuicio de las competencias de las Comunidades Autónomas en su ámbito.

- La Caja moviliza a la plantilla a primeros de mes y transmite en reuniones masivas la importancia de la emisión y las condiciones del producto (incluido tipo interés), indicando que están sujetas a modificaciones, hasta la aprobación del folleto.

- Se inicia en la red la pre-venta del producto, con una intensidad propia de los momentos importantes. Asistimos a una verdadera carrera para colocar cuanto antes una emisión que, no olvidemos, se puede comercializar hasta el 1-julio.

- Como parte de una intensidad cercana a la presión, son habituales correos y conversaciones tipo: ¿cómo vas con la pre-venta de las Preferentes?; ya está colocada la mayor parte de la emisión, te vas a quedar atrás; tal oficina te lleva ventaja …

- El miércoles 20, CC.OO. tiene indicios de que las condiciones del producto pueden cambiar. Entre otros, esa mañana existen 2 canales oficiales (Intranet y test MIFID) con contenidos diferentes en cuanto a la remuneración del producto.

- Ante la gravedad de los hechos, las consecuencias negativas que se pueden derivar y con la intención, por encima de otras consideraciones, de informar y proteger a quienes están dando la cara ante los clientes, CC.OO. envía un correo para transmitir estas novedades, con la máxima prudencia. Este correo llega a los 4.000 empleados que nos han facilitado su dirección, solicitando su reenvío y comunicando nuestra intención de efectuar una valoración posterior.    

- Durante la tarde del miércoles y, sobre todo, la mañana del jueves se suceden las llamadas y SMS desde la estructura a directores y subdirectores, así como la convocatoria a reuniones-exprés, en las que se hace público el cambio de las condiciones del producto, respecto a lo que se había dicho inicialmente, en cuanto a rentabilidad y liquidez.

► La carga de profundidad que contiene este asunto es evidente; queremos plantear estas cuestiones en concreto:

- El miércoles había condiciones distintas para este producto en 2 canales oficiales: ¿desde cuándo sabía la Caja que las condiciones del producto podían o iban a cambiar?.

- Si CC.OO. no llega a destapar este asunto, ¿cuándo hubiera comunicado la Caja los cambios a la plantilla?. 

- Si CC.OO. pudo hacerlo, ¿cuáles son las razones por las que la Caja no avisó de inmediato y con todos los medios a su alcance, al menos de la posibilidad de cambios; permitiendo que continuara la pre-venta en las mismas condiciones, y pudiendo comprometerse con ello el trabajo, la profesionalidad y la buena imagen de los empleados ante los clientes?.

► La plantilla espera respuestas convincentes. Es necesario transitar por estos tiempos difíciles y muy delicados con un compromiso mutuo entre la Caja y sus empleados, algo a lo que en nada ayudan episodios como este.

LOS EMAILS ENVIADOS POR CC.OO.

Miércoles 20 de Mayo 14:25 horas
Buenos días, a lo largo de la mañana estamos recibiendo indicios que apuntan a posibles y sensibles cambios en las condiciones de la nueva emisión de Participaciones Preferentes de Caja Madrid.
En concreto, en el momento de elaborar este mensaje existen a disposición de los empleados dos informaciones oficiales de la Caja (Intranet y test de conveniencia de la MIFID) con contenidos diferentes en relación a la remuneración del producto.
Por tanto, y desde la lógica prudencia, debemos recomendarte que confirmes las condiciones de la oferta al público con tus superiores jerárquicos, antes de proceder a la comercialización de este producto; así como que extremes el celo a la hora de cumplir la normativa interna, en aspectos como la recogida de firma del cliente en la contratación del producto.
Un saludo. Sección Sindical de CC.OO.-Caja Madrid.
POR FAVOR, TRANSMITE ESTE MENSAJE A TUS COMPAÑEROS.

Miércoles 20 de Mayo 14:55 horas
Buenos días, como continuación del correo anterior, te comunico que CC.OO. nos hemos dirigido a la Dirección para recabar información en relación a la emisión de participaciones preferentes.
La Caja nos ha indicado que MAÑANA JUEVES, día 21, emitirá un comunicado oficial señalando cuál es el tipo de interés o rentabilidad final de esta emisión, por lo que solicitan a los empleados que esperen a dicha comunicación, en lugar de llamar ahora a las Direcciones de Zona ó de Negocio.
Así las cosas, y a expensas de una valoración posterior de este episodio por nuestra parte, esta Sección Sindical de CC.OO. en Caja Madrid te recomienda que mantengas el máximo nivel de prudencia en la comercialización del producto, a la espera de conocer sus condiciones definitivas, así como las mencionadas instrucciones de la empresa.
Un saludo. Sección Sindical de CC.OO.-Caja Madrid
POR FAVOR, REMITE ESTE MENSAJE A TUS COMPAÑEROS.

Caracterización de la situación actual 

Estamos ante la primera gran crisis de la economía globalizada, originada en la prevalencia de la economía especulativa y en la ausencia de controles del sistema financiero, sobre todo en EEUU. En España la crisis internacional tiene una repercusión más aguda por coincidir con el agotamiento de un modelo de crecimiento caracterizado por el fuerte tirón de la construcción, que ha llevado a las familias a un endeudamiento difícilmente asumible, al crecimiento del empleo de baja cualificación, los bajos salarios y altísimos beneficios empresariales que no se han reinvertido en el futuro. Por ello, España podría haber entrado en crisis aunque no se hubieran dado las presentes circunstancias internacionales. A esto hay que sumar que la crisis del sistema financiero internacional ha supuesto una restricción del crédito a empresas y familias que no hace más que agravar la situación.

Los gobiernos del mundo han adoptado algunas medidas caracterizadas por su descoordinación, también en el caso español. En lo que respecta a aquellas que el Gobierno ha llevado a las mesas de diálogo social, si bien tienen la intención, compartida, de incrementar los niveles de protección a los desempleados, algunas de ellas se revelan como  ineficaces e incluso contraproducentes. Por su parte, la Patronal, particularmente la CEOE, ve en la crisis la oportunidad de recuperar tasas de beneficio por la vieja vía de imponer propuestas desreguladoras del mercado laboral y de debilitamiento del sistema de protección social. Esta actitud ha hecho fracasar, al menos por el momento, el marco para la negociación colectiva del ANC y pone en situación de riesgo la concertación social.

Ante la crisis, CC.OO. propone un Pacto de Estado

La convicción de que la economía española atraviesa por un momento extraordinariamente grave es lo que lleva a CC.OO. a proponer UN PACTO DE ESTADO POR LA ECONOMÍA Y EL EMPLEO que garantice la protección social, reactive la actividad económica y establezca las bases para cambiar el modelo de crecimiento. Alcanzarlo solo es posible si existe un compromiso sincero en el que se impliquen con capacidad de liderazgo el Gobierno, la patronal y los sindicatos en el marco de un ‘Dialogo Social Reforzado’; si se flexibilizan  aunque sea temporalmente, los márgenes de endeudamiento y se revisa la política fiscal.

La propuesta de CC.OO. combina medidas coyunturales con otras de carácter estratégico:

• En primer lugar, hay que intervenir para hacer frente a la actual coyuntura de crisis: protegiendo más y mejor a quienes más la sufren, los parados;  reactivando la economía y reformando el sistema financiero para garantizar el flujo de crédito a familias y empresas.
• En paralelo, debemos actuar con visión estratégica para cambiar el patrón de crecimiento que ha seguido la economía española hasta la fecha, apostando por una base industrial sólida que invierta en I+D+i, por mejorar el  sistema educativo y vincularlo más  y mejor al sistema productivo, y por consolidar y ampliar nuestro sistema de protección social.

Propuestas de CCOO para un Pacto de Estado por la Economía y el Empleo 

► Esta realidad se soporta en los méritos de los empleados, que manifiestan una profesionalidad y amor propio a prueba de crisis. En este sentido, los resultados empresariales del primer trimestre, publicados recientemente y que se sitúan en el buen camino, vienen a confirmar que la plantilla es una de las principales fortalezas de Caja Madrid.

►  A su vez, la promoción en la Caja se concreta en torno a las siguientes iniciativas, impulsadas por CC.OO. :

► Es necesario un esfuerzo colectivo para afrontar unos tiempos difíciles, pero también debe haber una correspondencia por parte de la Caja en materia laboral, y para eso está la labor de vigilancia, reivindicación y diálogo que lleva a cabo CC.OO.

► Está en marcha la asignación de objetivos a los integrantes de Banca Personal (BP) y debemos denunciar fallos en la transmisión de información sobre el significado y alcance de este importante momento del ejercicio, incluso con malas formas, presiones y urgencias a los profesionales, que son de todo punto inaceptables.

► Desde su nacimiento, este proyecto se ha desarrollado a trompicones, con improvisación, asignaciones forzosas de la función y un largo etcétera de incidencias. Junto a la denuncia de todas las situaciones, CC.OO. exigió y obtuvo una regulación razonable de la función y de la figura del Gestor de BP en junio-2008, con estas mejoras laborales:

    - Retribución variable adicional, con una extrabase individual de 120 €, multiplicada por los puntos obtenidos en la cartera de BP, siempre que se obtenga una puntuación de al menos 8 puntos en los objetivos de dicha cartera.

    - Multiplicador de 1,20 sobre los puntos PDP obtenidos en el SVR tradicional, a partir de 8 puntos en los objetivos.

► Así pues, como en otras funciones con cartera propia (Director Oficina., Gerente Empresas…), en BP deben asignarse objetivos anuales. El problema es que nadie le ha explicado esta sencilla cuestión a muchos Gestores de BP, que se ven por primera vez ante un acta de objetivos, sin saber nada de esto. Por si fuera poco, muchas actas se presentan para su firma a toda prisa, sin tiempo para reflexionar ó aportar… ¿qué reacción cabe esperar de los trabajadores?.

► La Caja vuelve a hacer mal las cosas, produciendo desconcierto e irritación. Es una pena que este supuesto proyecto estrella acumule borrones en su singladura, pero los empleados no tienen por qué pagar errores de gestión o de organización de la Caja. En este caso, el profesional puede firmar ó no firmar el acta de objetivos, así como expresar su No conformidad y las observaciones que estime oportunas.

► En todo caso, reiteramos que, igual que no se puede obligar a un empleado a ser, por ejemplo, Director de Oficina, la pertenencia al proyecto de BP y la firma de un acta de objetivos, son ambas cuestiones VOLUNTARIAS.

Caja Duero anunció ayer su disposición a “iniciar, sin demora,“ el proceso de integración de las cajas de Castilla y León con las cajas interesadas. Pone una serie de requisitos técnicos, que explicaron ayer el presidente, Julio Fermoso, y el director general, Lucas Hernández, tras la asamblea general.

El consejo de administración de Caja Duero aprobó ayer por unanimidad un documento en el que establece sus condiciones para participar en el proceso. Pide que las cajas interesadas suscriban “un compromiso de confidencialidad”; que el proceso de negociación se lleve a cabo a “partir del análisis de las entidades participantes, realizado por un auditor independiente” que permita conocer la situación de cada una; y finalmente, que haya “un plan de empresa que asegure la viabilidad” de la operación, cuantificando las fortalezas y debilidades que aportan cada una de las cajas, y que sirva de base para definir las necesidades financieras adecuadas para conseguir el buen fin del proceso”.

Si se dan estas condiciones, Caja Duero estaría en disposición de iniciar las negociaciones “sin demora”, tal como le comunicó Fermoso al presidente de Caja España, Santos Llamas, lo que se interpreta como un signo claro de que serán ambas cajas las que comiencen a negociar. Para ello, Caja España debe aprobarlo en la reunión de su consejo, que se espera estos días.

Fermoso aseguró que Caja Duero se ha limitado hasta el momento a cumplir el mandato aprobado por su consejo el pasado 10 de marzo. Como consecuencia, tanto él como el director general han mantenido encuentros con los responsables de las otras cinco cajas de ahorros de Castilla y León.

Caja Duero no ha abierto aún ningún tipo de negociación, ya que debía ser el consejo de administración el que autorizara esta nueva fase de relación con las cajas de Castilla y León. Y es ahora cuando se anuncia formalmente que, si se dan las condiciones que se expresan en el documento aprobado, Caja Duero está en disposición de abrir la negociación correspondiente con las entidades de la Comunidad interesadas.

Os agracederiamos que participarais con nosotros en descubrir nuestra comunidad, para ello, puedes contactar con nosotros y hacernos llegar fotos e imagenes de nuestro entorno.

- En 1999 impulsamos y suscribimos en la Caja el PDP, un sistema que produce varios miles de promociones cada año.

- En el Convenio Colectivo 2003-2006 suscribimos la recuperación del ascenso por antigüedad y una nueva clasificación en Niveles profesionales.

- En 2004 firmamos un acuerdo para adaptar el PDP al Convenio y mejorar las expectativas profesionales.

- En estos años hemos impulsado, además, el reconocimiento y mejora de diferentes colectivos: Banca Personal, Gerente Empresas, Coordinador de Equipo, Técnico de Departamento, Ayudante Dirección, mejoras para Directores y Subdirectores…

► Recordamos que, respetando los derechos previos de cada colectivo, la adaptación del PDP al Convenio de 2004 se orientó a mejorar las expectativas profesionales respecto a la situación anterior, mediante ascensos directos, complementos salariales y/o la asignación de puntos PDP adicionales a los obtenidos en diferentes ejercicios.

► En concreto, estos son los puntos PDP adicionales que se deben asignar en el periodo 2009-2011, que en total suman más de 65.000 y permiten adelantar la promoción a cerca de 3.000 empleados: